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    InfographieIntelligence artificielleSérie L'IA et le travail, volet 2

    Les outils d'IA au travail : l'IA est entrée dans l'entreprise, pas encore dans le travail

    Par Thibault Panier · Publié le · Données arrêtées en octobre 2026 · Mis à jour le

    Deux tiers des entreprises françaises touchent à l'IA générative, mais trois salariés américains sur dix s'en servent chaque semaine et un salarié français sur trois n'y touche jamais. L'accès à l'outil est acquis ; l'usage régulier, le gain mesuré dans les comptes et la transformation du travail ne le sont pas. L'enjeu n'est plus l'outil, c'est l'organisation autour.

    Infographie Les outils d'IA au travail, page 1 : quatre mesures de l'adoption en entreprise, usage des salariés américains et français

    L'IA est entrée dans toutes les entreprises, mais pas encore dans le travail : quatre mesures de l'adoption, l'usage réel des salariés, les familles d'outils, et la chaîne qui va de 80 % de productivité ressentie à 8 % de travail transformé.

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    Pourquoi cette infographie

    Le volet 1 de cette série montrait que l'IA ne supprime pas encore d'emplois mesurables mais ferme la porte d'entrée. Ce volet 2 regarde l'autre côté : dans les entreprises qui se sont équipées, qu'est-ce qui a changé dans le travail ?

    La réponse tient dans une chaîne de quatre chiffres qui décroît à chaque maillon, et dans un constat que les dirigeants reconnaissent dès qu'on le nomme : la différence ne se joue pas entre ceux qui ont l'outil et ceux qui ne l'ont pas, elle se joue entre l'essai et l'habitude, et l'habitude dépend du manager.

    Combien d'entreprises utilisent l'IA ?

    Selon le seuil de taille, la technologie visée et la question posée, l'IA en entreprise pèse de 18 % à 88 %. Un seul mot, quatre mesures.

    Quatre mesures de l'adoption de l'IA en entreprise, 2025 à 2026
    Source et annéePérimètreQuestion poséeValeur
    INSEE, 2025France, entreprises de 10 salariés ou plusUtilisent au moins une technologie d'IA18 %
    Eurostat, 2025Union européenne, entreprises de 10 salariés ou plusUtilisent au moins une technologie d'IA20,0 %
    Banque de France, début 2026France, entreprises de 20 salariés ou plus, 7 000 interrogéesDéclarent un usage d'IA générative, le plus souvent limité ou expérimental67 %
    Stanford HAI d'après McKinsey, 2025Monde, répondants d'une enquête, tous secteursOrganisation qui utilise l'IA dans au moins une fonction88 %

    Mesuré pour l'INSEE, Eurostat et la Banque de France (enquêtes officielles déclaratives), estimé pour Stanford (enquête déclarative McKinsey). Dans l'Union, la part va de 42,0 % au Danemark à 5,2 % en Roumanie (Eurostat, 2025).

    Union européenne : de 8,0 % à 20,0 % en deux ans

    Entreprises de 10 salariés ou plus utilisant l'IA, 8,0 % en 2023 et 20,0 % en 2025, soit deux fois et demie plus (Eurostat, multiplicateur calculé).

    France : de 6 % à 18 % en deux ans

    Entreprises de 10 salariés ou plus utilisant l'IA, 6 % en 2023 et 18 % en 2025, soit trois fois plus (INSEE, enquêtes TIC 2023 et 2025).

    Les salariés utilisent-ils l'IA régulièrement ?

    Aux États-Unis, un salarié sur deux se sert de l'IA au moins quelques fois par an, trois sur dix chaque semaine. L'essai est massif, l'usage régulier reste minoritaire.

    52 % : usage au moins occasionnel

    Quelques fois par an ou plus. Salariés américains, mai 2026 (Gallup). Mai 2023 : 21 %.

    30 % : usage fréquent

    Quelques fois par semaine ou plus. Salariés américains, mai 2026 (Gallup). Mai 2023 : 11 %.

    15 % : usage quotidien

    Chaque jour. Salariés américains, mai 2026 (Gallup). Mai 2023 : 4 %.

    Part des salariés qui utilisent l'IA chaque jour, par secteur (Gallup, États-Unis, mai 2026)
    SecteurPart
    Technologie42 %
    Finance27 %
    Services professionnels22 %
    Sept autres secteursde 9 à 15 %

    Les salariés français utilisent-ils moins l'IA qu'ailleurs ?

    En France, deux fois plus de salariés n'y touchent jamais : plus de non utilisateurs, moins d'utilisateurs réguliers que dans l'ensemble des pays interrogés.

    Fréquence d'usage de l'IA au travail, France et ensemble des 36 pays (ADP Research, People at Work 2026)
    FréquenceFranceMonde
    N'utilisent jamais l'IA29 %15 %
    Plusieurs fois par semaine24 %30 %
    Presque chaque jour11 %20 %

    Enquête déclarative ADP Research, People at Work 2026, 39 153 salariés dans 36 pays dont 1 051 en France, communiqué du 12 juin 2026.

    Quels outils d'IA sont réellement répandus ?

    L'IA générative a rattrapé les entreprises françaises, l'IA prédictive suit de loin et les agents n'en sont qu'aux premiers pas. Quatre familles d'outils, une seule déjà répandue.

    IA générative : 67 %

    Entreprises françaises de 20 salariés ou plus, début 2026 (Banque de France). Usage souvent limité ou expérimental.

    IA prédictive : environ un tiers

    Environ un tiers des entreprises, mêmes périmètre et source. Le chiffre par taille n'est pas repris ici.

    Agents IA : moins de 10 %

    Part des organisations qui les déploient à grande échelle (Stanford HAI, 2025, enquête déclarative).

    Parts de marché des outils parmi les salariés : non disponible, aucune source indépendante et primaire n'a pu être vérifiée.

    À quoi servent les outils dans l'Union : part des entreprises de 10 salariés ou plus utilisant chaque technologie (Eurostat, 2025)
    TechnologiePart
    Analyse de texte11,8 %
    Images, vidéo, son9,5 %
    Texte ou parole générés8,8 %
    Parole vers texte7,2 %

    L'IA fait-elle gagner du temps et de l'argent ?

    Le ressenti devance le bilan. Chaque maillon concerne une population différente : plus on s'éloigne du salarié, plus le chiffre fond.

    La chaîne du ressenti au bilan, quatre maillons, quatre populations
    MaillonValeurCe qui est mesuréSource
    Productivité individuelle80 %Hausse déclarée par les utilisateursMcKinsey, 2026, 1 719 répondants
    Effet positif ressenti65 %Salariés d'organisations équipées qui disent que l'IA a amélioré leur productivité et leur efficacité, États-UnisGallup, 2026
    Effet sur le résultat37 %Organisations qui mesurent un effet sur l'EBITMcKinsey, 2026
    Travail transformé8 %Salariés d'organisations équipées « tout à fait d'accord » que l'IA a transformé la façon dont le travail se fait, États-UnisGallup, avril 2026

    Heures de travail économisées aux États-Unis : de 1,6 % à 2,2 %

    Adultes employés de 18 à 64 ans, zéro pour les non utilisateurs, T1 2025 puis T1 2026 (FRED, Fed de Saint Louis, estimation). Soit environ 53 minutes par semaine pour 40 heures, multiplicateur de 1,4 et conversion calculés.

    Effet attendu sur les effectifs

    Anticipations des organisations interrogées (Stanford HAI, 2025, déclaratif)
    AnticipationPart
    Baisse32 %
    Peu de changement43 %
    Hausse13 %

    Pourquoi l'usage de l'IA dépend-il du manager ?

    Là où le manager soutient, l'usage fréquent passe de 44 % à 78 % ; là où le plan manque, il stagne. Le manager est l'outil manquant.

    Ce qui sépare l'accès à l'outil de l'usage régulier
    Source et annéeConstat et périmètreValeur
    Gallup, 2026Salariés qui disent que leur organisation a communiqué un plan clair d'intégration de l'IA, États-Unis25 %
    Gallup, juillet 2026Salariés d'organisations équipées « tout à fait d'accord » que leur manager soutient activement l'usage de l'IA par leur équipe, États-Unis36 %
    Gallup, avril 2026Usage fréquent de l'IA chez les salariés dont le manager soutient activement l'IA, contre ceux qui ne sont pas « tout à fait d'accord » ; rapport de près de 1,8 calculé78 % contre 44 %
    Julhiet Sterwen et Ifop, 2026Managers qui utilisent l'IA (85 %) contre leurs collaborateurs (44 %), 1 003 salariés de grandes entreprises, déclaratif, relayé par The Media Leader85 / 44
    Gallup, avril 2026Salariés dont le manager soutient activement l'IA, probabilité d'être « tout à fait d'accord » que l'IA a transformé le travail dans leur organisation, par rapport aux autres× 9,3

    En France, plus de la moitié des entreprises qui n'utilisent pas l'IA invoquent un manque d'expertise (INSEE, 2025). Microsoft avance que 65 % des utilisateurs craignent de prendre du retard (Work Trend Index, mai 2026, 20 000 utilisateurs) : chiffre à lire avec réserve, l'éditeur étant partie prenante.

    Quelles sont les données les moins solides de ce volet ?

    Trois données portent une partie de la thèse et méritent d'être lues avec leurs réserves.

    Le soutien du manager et le rapport de 1,8

    Des mesures Gallup sur des salariés américains d'organisations équipées, déclaratives. Le rapport de 1,8 entre 78 % et 44 % est un calcul, pas un chiffre publié. Ces données disent une corrélation, pas un effet causal : les managers convaincus dirigent peut-être déjà des équipes plus enclines à l'IA.

    85 % de managers contre 44 % de collaborateurs

    Une étude Julhiet Sterwen et Ifop connue par un relais de presse, 1 003 salariés de grandes entreprises. Le rapport primaire n'a pas été lu ; l'écart est cohérent avec les autres sources, l'ampleur exacte reste à confirmer.

    65 % craignent de prendre du retard

    Un chiffre d'éditeur. Microsoft vend les outils dont il mesure l'adoption ; la donnée dit un climat, pas une mesure indépendante.

    À retenir

    1. Un. Avoir l'outil ne distingue plus personne, l'usage régulier commence à le faire : deux tiers des entreprises françaises touchent à l'IA générative, mais 30 % seulement des salariés américains s'en servent chaque semaine et 29 % des salariés français n'y touchent jamais. La différence se joue entre l'essai et l'habitude.

    2. Deux. Le gain se sent à l'échelle du salarié, pas encore dans les comptes : le ressenti de productivité atteint 65 à 80 %, l'effet sur le résultat 37 %, et la transformation du travail reste minoritaire. Chaque étape de la chaîne perd une partie de la promesse.

    3. Trois. L'usage suit le manager : 78 % des salariés dont le manager soutient activement l'IA en font un usage fréquent, contre 44 % des autres, et un quart seulement disent connaître un plan clair de leur organisation. Le levier le plus sûr n'est pas une licence de plus, c'est un manager convaincu et un cap lisible.

    Lexique express

    IA générative
    Produit du texte, des images ou du son à partir d'une consigne.
    IA prédictive
    Estime une valeur ou un risque à partir de données passées.
    Agent IA
    Logiciel qui enchaîne seul plusieurs tâches pour atteindre un objectif.
    Usage fréquent
    Au moins quelques fois par semaine (définition Gallup).
    EBIT
    Résultat d'exploitation, avant intérêts et impôts.

    Sources et méthode

    Chaque chiffre porte son périmètre, son année et sa nature (mesuré, estimé, enquête déclarative). Les enquêtes officielles (INSEE, Eurostat, Banque de France) sont distinguées des enquêtes de cabinets et d'éditeurs. Montants arrondis. Pages lues en octobre 2026.

    1. INSEE, enquête TIC 2025, Insee Première n° 2120
    2. INSEE, enquête TIC 2023
    3. Eurostat, utilisation de l'IA dans les entreprises
    4. Banque de France, Bulletin n° 266
    5. Stanford HAI, AI Index 2026, chapitre Économie
    6. McKinsey, The state of AI in 2026
    7. Gallup, indicateur sur l'IA au travail
    8. Gallup, Rising AI Adoption Spurs Workforce Changes, avril 2026
    9. Gallup, adoption de l'IA par les salariés
    10. Gallup, What Separates AI Adopters and Holdouts, avril 2026
    11. Gallup, AI in the Workplace: Productivity, juillet 2026
    12. ADP Research, People at Work 2026, communiqué du 12 juin 2026
    13. FRED, Fed de Saint Louis, heures de travail économisées grâce à l'IA générative
    14. The Media Leader, étude Julhiet Sterwen et Ifop
    15. Microsoft, Work Trend Index

    Le volet 1 de la série, L'IA et l'emploi : projeté, annoncé, mesuré, et son document de sources, sont en accès libre.

    Infographie Les outils d'IA au travail, page 2 : quatre familles d'outils, la chaîne du ressenti au bilan, le rôle du manager, trois lectures à retenir

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