Entreprendre.
Du besoin à l'action.
Une start-up ne commence jamais par une idée. Elle commence par un besoin — et par quelqu'un qui décide d'oser.
18 verbes pour passer de l'envie au marché. Pas de théorie hors-sol — l'expérience d'un fondateur multi-projets.
Réserver l'intervention →Le constat
Entreprendre n'est pas un risque.
C'est une compétence.
Structure de l'intervention
4 actes. Une trajectoire.
Le besoin
Tout commence là — pas par une idée.
Le pourquoi
Aimer, croire, vouloir. Sinon, abandonner.
La méthode
S'entourer, s'adapter, s'organiser, optimiser.
L'action
Soyez insatiable. Soyez fou. Mais agissez.
Les questions qu'on vous pose
Sept questions qui décident d'une vie.
- 01Quel besoin réel — pas quelle idée — vous tient éveillé la nuit ?
- 02Pourquoi vous, pourquoi maintenant, pourquoi ce projet plutôt qu'un autre ?
- 03Si personne ne vous applaudit dans 6 mois, vous continuez ou vous arrêtez ?
- 04Qui sont les 5 personnes qu'il vous faut absolument rencontrer cette année ?
- 05Qu'est-ce que le succès, pour vous — au-delà de l'argent ?
- 06Si ça n'existe pas encore, êtes-vous sûr que ce n'est pas pour une bonne raison ?
- 07Qu'est-ce que vous avez fait cette semaine que personne ne vous a demandé de faire ?
Les références mobilisées
Sur les épaules des bons auteurs.
« Aimer ce que l'on fait »
Steve Jobs, Stanford 2005
Start With Why — Golden Circle
Simon Sinek, 2009
« Protège ton rêve »
Will Smith, À la recherche du bonheur
S'adapter à son environnement
Définition de l'intelligence
Bon message, bon moment, bonne personne
Loi des 4 B
Innovation incrémentale, adjacente, radicale, de rupture
Typologie classique
« Si ça n'existe pas, il y a une raison »
Garde-fou marché
« Pour être feignant, il faut être intelligent »
Optimisation & levier
Image vs perception
Loi du branding personnel
Le fil rouge
18 verbes. Dans cet ordre.
Chaque verbe est un pas — et chaque pas est une décision. Le détail, les pièges et les outils — en séance.
Les règles du jeu
5 principes. Dans cet ordre.
- 01Besoin avant idée.
- 02Pourquoi avant quoi.
- 03Action avant perfection.
- 04Réseau avant ressources.
- 05Adaptation avant plan.
« Votre temps est limité.
Ne le gâchez pas à vivre la vie de quelqu'un d'autre. »Steve Jobs
Pour qui
Si vous reconnaissez l'un de ces signaux, on doit parler.
- →Vous dirigez un incubateur ou un parcours entrepreneurial — et vos étudiants manquent de déclencheur.
- →Vous êtes responsable pédagogique d'une école qui veut sortir des conférences-formation génériques.
- →Vous voulez transmettre l'envie d'oser — sans tomber dans le « LinkedIn motivationnel » creux.
- →Vous animez une promo qui sait tout sur le pitch deck, mais qui n'ose pas frapper à la première porte.
- →Vous cherchez un intervenant qui a fondé, vendu, raté, recommencé — et qui sait l'expliquer.
Questions fréquentes
Entreprendre, vision, action — l'essentiel.
Qu'est-ce qu'une start-up, vraiment ?
Une start-up commence toujours par un besoin, pas par une idée. Le reste (techno, levée, pitch, équipe) n'est qu'un moyen de répondre à ce besoin de façon scalable, défendable et désirable.
Faut-il aimer son projet pour réussir à entreprendre ?
Oui, non pas par romantisme, mais par survie. La seule façon de tenir 5 à 10 ans dans le doute, le rejet et l'incertitude, c'est d'aimer ce qu'on fait (Steve Jobs, Stanford 2005). Le reste est conséquence.
Pourquoi commencer par le « pourquoi » (Simon Sinek) ?
Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites. Sans « why » clair, l'offre est interchangeable, l'équipe ne se fédère pas, et le marché ne vous choisit pas plutôt qu'un autre.
Quelle est la définition de l'intelligence en entrepreneuriat ?
Savoir s'adapter à son environnement. Le marché change, les hypothèses tombent, les équipes bougent. L'entrepreneur qui survit n'est pas le plus brillant, c'est celui qui itère le plus vite.
À qui s'adresse cette conférence ?
Étudiants en école de commerce et d'ingénieur, incubateurs, jeunes entreprises, responsables pédagogiques. 60 à 90 minutes pour donner envie d'oser, et la méthode pour ne pas le regretter.
Soyez insatiables.
Soyez fous.
60 à 90 minutes pour donner à vos étudiants — ou à vos équipes — ce qu'aucun MOOC ne donnera jamais : la décision d'oser.