Atelier · une demi-journée
Être efficace avec l'IA sans se disperser.
Vos équipes empilent les outils et le temps disponible se réduit. En une demi-journée, sur vos chiffres réels, nous décidons ce que vous arrêtez, ce que vous concentrez et ce que vous gardez de l'IA. Vous repartez avec un cap écrit, pas avec une liste de bonnes intentions.
Comment se déroule l'atelier ?
1. Cadrage
Un échange préalable pour poser votre contexte, vos chiffres disponibles et la décision que vous voulez prendre à la sortie.
2. Inventaire
Sur place, nous posons à plat les activités, les outils et les canaux en place, avec le temps et l'argent que chacun consomme réellement.
3. Arbitrage
Chaque ligne passe par deux questions : est-ce notre avantage, est-ce que cela rapporte par heure investie. Le croisement tranche.
4. Cap écrit
Vous repartez avec 3 activités à arrêter, 2 ressources à concentrer et 1 cap écrit, signé par le comité.
À qui s'adresse l'atelier ?
Aux dirigeants de PME et aux comités de direction de Nouvelle-Aquitaine qui ont plus de projets que de ressources. Le format vaut pour une équipe de direction complète comme pour un club de dirigeants. Les entreprises de la région peuvent découvrir l'atelier à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine.
Trois repères servent de point de départ : dans le e-commerce, le coût d'acquisition client a bondi de 222 % en 8 ans ; les cycles de vente B2B SaaS se sont allongés de 25 %, passant de 107 à 134 jours en moyenne ; et 77 % des salariés qui utilisent l'IA déclarent qu'elle a alourdi leur charge de travail, alors que 96 % des dirigeants en attendaient un gain de productivité. L'atelier part de là pour revenir à vos propres chiffres.