Atelier stratégique
Être efficace avec l'IA sans se disperser.
Cet atelier s'adresse aux dirigeants et comités de direction qui veulent arbitrer leurs activités et leurs usages de l'IA sur un cas réel. En une demi-journée, une journée ou deux jours, vous appliquez le Point d'Ancrage et repartez avec une décision écrite.
Que se passe-t-il pendant l'atelier ?
Cadrage
Un échange préalable pose le contexte, les chiffres disponibles et la décision attendue.
Inventaire
Les activités, outils et canaux sont mis à plat avec leur coût réel en temps et en argent.
Arbitrage
Chaque ligne est examinée selon votre avantage et ce qu'elle rapporte par heure investie.
Cap écrit
La séance se termine par une décision écrite, et non par une liste de bonnes intentions.
Pour qui et à quel moment ?
Pour les dirigeants de PME, les CODIR et les équipes qui ont plus de projets que de ressources, empilent les outils ou doivent décider où concentrer le prochain effort. À Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine, découvrez aussi la formation IA pour dirigeants à Bordeaux.
Avec quoi repartez-vous ?
Avec une décision écrite sur les activités à arrêter, les ressources à renforcer et le cap à tenir. Pour installer cette discipline au fil des mois, Le Bureau prend le relais. Les méthodes utilisées pendant l'atelier sont en accès libre dans le pilier Efficacité stratégique.
Quelle durée ?
Trois formats : une demi-journée, une journée ou deux jours, selon la profondeur du diagnostic et la taille de l'équipe.
Combien coûte l'atelier ?
Prix sur demande : chaque intervention est chiffrée selon le format, la durée et le déplacement.
Questions fréquentes sur l'atelier
Comment aider mes équipes à être efficaces avec l'IA sans multiplier les outils ?
En partant des tâches, pas des logiciels. On liste les activités qui prennent réellement du temps, puis on regarde lesquelles gagnent à être outillées. Un seul outil couvrant trois usages vaut mieux que trois outils couvrant un usage chacun.
Comment savoir quels outils IA garder et lesquels arrêter ?
Deux questions suffisent : cet outil sert-il un avantage qui vous est propre, et rapporte-t-il quelque chose par heure investie. Un outil qui ne passe ni l'un ni l'autre se coupe sans regret.
Qu'est-ce qu'un atelier d'efficacité stratégique ?
C'est un temps de travail avec votre équipe de direction, sur vos activités et vos chiffres réels. Le cadrage, l'inventaire et l'arbitrage conduisent à une décision écrite.
À qui s'adresse l'atelier et que repart-on avec ?
Aux dirigeants de PME et aux comités de direction qui ont plus de projets que de ressources. Vous repartez avec les activités à arrêter, les ressources à concentrer et un cap écrit.
Pourquoi mon coût d'acquisition augmente-t-il ?
Parce que l'attention se paie plus cher et que les cycles de décision s'allongent. Multiplier les canaux amplifie le problème au lieu de le résoudre ; l'atelier revient à vos propres chiffres.
Intervenez-vous partout en Nouvelle-Aquitaine ?
Oui. Les interventions se font depuis Bordeaux et couvrent toute la Nouvelle-Aquitaine, en entreprise, en club de dirigeants ou lors d'un événement professionnel. Les déplacements hors région sont possibles selon le format.
Prêt à poser la bonne décision ?
Dites-moi ce que vous cherchez à décider. Réponse sous 24 heures ouvrées.
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